中國大部分機油代理在區域網絡建設完成后，沒有取得進展，面對當地機油廠家的競爭和外國機油廠家的涌入，沒有對策。幾年后，輝煌就消失了。這些教訓表明，如果我們想在激烈的汽修廠競爭中生存下來，機油廠家的決策者應該盡其所能，擴大網絡，使機油廠家進入一個健康的增長期，并應對不斷增長的成本壓力。那么，機油廠家如何應對各種成本壓力呢？

如何應對各種成本壓力的機油廠家？

首先，組織有能力的人員尋找機油代理商，制定具體完善的投資政策，投資當地電視廣告，定期參與當地機油代理會議，吸引當地各級機油加盟商的注意，然后根據客戶的反饋情況，當地的搜索情況，與當地機油經銷商簽訂合同，改善省級布局。參與機油廠家將開發全國汽修廠：機油廠家將參與全國春秋機油企業會議，面對巨大的勢頭，人員匆忙機油企業會議，做好人員預算，更注重機油代理商的趨勢，了解機油經銷商注意什么，考慮什么，最終需要什么。只要機油廠家滿足政策機油經銷商的實際需求，換位考慮，他們就會真正滿足機油經銷商的胃口，從而使投資運營得到兩倍的結果。否則，投資促進會議的所有投資可能浪費。

第二，現在互聯網遍布全國，機油投資活動可以在互聯網上進行。在線投資廣告中，機油廠家應該知道他們投資了多少，如何看到當地商店，如何聯系商店，以及網站可以提供什么樣的增值服務。現在很少有投資平臺可以做到以上幾點。這意味著你比其他人有更多的機會和優勢。這也會引起機油加盟商的注意。如果你不分析，盲目投資，你就不知道它是好是壞。全國有這么多網站，有多少網民可以看到你的廣告，有多少機油代理商，你的互聯網有什么作用？

第三，隨著互聯網的發展，機油代理的情況已經完全改變。如何推廣新產品，控制當地機油經銷商，利用網絡營銷方式，使強大的機油代理區域汽修廠，應迅速討論議程，為機油廠家的成熟做好準備。記住，所有的循環都是機油廠家從創業階段到成長階段的關鍵，避免透支機油企業利潤，盲目跳躍，失敗是由于大腦不好，沒有成功的捷徑，機會和布局非常重要。