我們都知道，大機油品牌的產品并不擔心銷售。然而，它只賺了一筆硬錢，從業務的角度來看，只有在機油經銷商業務開始時才很重要，因為它可以幫助機油經銷商建立一個網絡，建立機油經銷商自己的機油品牌，是機油經銷商經營產品的向導。

然而，對于機油的機油經銷商來說，財務管理是控制利潤指標的一個重要方面。如果一家機油企業的經銷商沒有財務，這意味著他不能很好地關注財務數據，也沒有財務數據作為參考。經銷商如何知道他是否賺了錢，或者他賺了多少錢？各種財務數據實際上是經銷商運營的晴雨表。通過財務數據，我們可以發現業務中存在的問題，從而進行有針對性的調整和變化。

事實上，這不僅僅是他。許多機油經銷商似乎不太關注財務數據，因此機油經銷商只是在運營過程中在夜間行走。無論他們去哪里，做什么，都沒有明確的方向和目標。可以說，經銷商的未來將變得越來越困難。在未來更困難的市場中，關注財務數據和做好財務管理是避免風險的重要工作。

許多機油經銷商銷商沒有團隊，或者所謂的團隊只有一個侄子和兩個侄子?？磥砟憧梢怨澥∫恍I務費用，但事實上你根本無法進行正常的團隊管理。沒有團隊，團隊管理就不重要。特別是對于機油經銷商來說，做好服務工作是一項非常關鍵的工作。即使你有一個良好的客戶關系，如果你沒有通過團隊服務，你如何做好生動的理貨和終端？

從某種意義上說，機油經銷商的團隊正在提供服務。目前的市場環境不好。許多企業在將產品扔給機油經銷商后，基本上不在乎。此時，如果機油經銷商也放棄，終端只會縮水，最終沒有編織和染色的性能。因此，機油經銷商對團隊建設至關重要，這方面的投資也是最明顯、最必要的。

網絡集約化培育是以團隊建設和管理為基礎的。網絡集約化培育不僅僅是關注機油經銷商擁有的客戶數量，而是關注客戶的質量。我們知道營銷沒有兩件事：讓越來越多的客戶變得更好。

因此，機油經銷商首先需要擴大客戶，然后通過客戶服務挖掘關鍵客戶。這自然需要對客戶進行分類。每個領域都需要有關鍵客戶，并對關鍵客戶進行關鍵操作，這可以很好地推動經銷商的業績，形成一個繁榮的銷售趨勢。