當機油加入終端直接面對消費者時，它也是利潤的最終體現。如果加入終端的良好管理可以刺激消費，提高產品機油品牌形象，你可以為機油代理商爭取更多的發展空間和資源。

在機油行業，競爭越來越激烈。機油代理直接影響機油代理商區域市場的銷售。提高機油代理的銷售額已成為提高區域市場銷售額的首要任務。然而，機油代理商對汽修廠的理解仍然存在一個未知的陷阱。強調銷售而不是市場。大多數機油代理商只關注送貨和付款的業務工作。產品銷售是根本目的，但他們忘記了發展和維護市場，幫助客戶做大做強，共同尋求發展。事實上，汽修廠營銷應該學會分配和控制情況，這樣才能取得好的效果。

當新產品上市時，機油廠家可以將產品放在機油投資促進網站上進行宣傳和推廣。而不是敦促銷售人員只知道如何銷售商品，而不是銷售來自哪里。只有把產品放在正確的位置，我們才能控制機油市場。大多數機油代理商沒有靈活把握主要客戶的發展原則，把小客戶放在小客戶身上，聽大客戶的話。但實際情況是，大面積、多排的不一定好，而那些小規模機油代理終端銷售產品認真，銷量不小。因此，消費者不會根據汽修廠終端的銷售額來衡量。此外，小客戶也非常重要，因為最終合適的客戶是最好的。機油代理的最終目標是盈利，利潤主要來自機油代理終端，因此機油代理商可以在機油投資在線代理更多的好產品。

目前，整個機油行業最常說的是動態銷售困難。大多數機油代理只在前端和中端工作，關注機油代理渠道的利潤，但很少有人做后端工作。這也是新產品推廣失敗的重要原因之一。此時，機油廠家還應將新產品放在機油投資網絡和其他主要網站上，以推廣自己的品牌。

在這個經濟衰退的時代，每個環節都會遇到動態銷售困難的問題。然而，宏觀發展環境只能決定機油行業的發展方向，不能直接帶來價值，而直接創造價值仍然是微觀行動。在這種宏觀發展的背景下，許多機油代理的銷售一直在增長，僅僅因為它們在微觀層面上做得更仔細。因此，在對機油加入終端的認知方面，代理商必須清楚地了解。