潤滑油代理商必須有自己的營銷管理體系

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潤滑油代理商必須有自己的營銷管理體系

發布日期：2021-07-10 作者：沃丹潤滑油點擊：

潤滑油代理商在中國的汽車潤滑油后市場有著堅韌而強大的渠道。這個渠道現在正在接受年化周期和新渠道力量的考驗。在這些沉重的考驗下，潤滑油代理商必須在自己的業務發展戰略上作出相對適當的調整，使渠道資源的效益發揮更大的作用。

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現在有些潤滑油代理商為了適應自己的環境，在和客戶協調溝通的時候會做一些忽悠客戶的事。其實這樣做最終會傷害到自己，也會讓自己的潤滑油品牌在潤滑油代理商手中越來越差。所以他們在管理上一定要有正確的文化內涵，比如誠信、尊重、信譽等。這樣才能順利發展，省心省力。所以對于潤滑油代理商來說，產品、人、網絡都將是經銷商生存的基礎。因此，潤滑油代理商必須有自己的營銷管理體系，嚴格控制執行力和執行過程的連貫性、合理性、制度性和系統性，使自己的主要產品精細化、細化、強化、擴大化，然后尋求更大的發展。然后是財務管理、與潤滑油廠家合作、上下游網點關系等。使潤滑油代理商和潤滑油代理的關系更加和諧，從而更有效地提高潤滑油代理的凝聚力和戰斗力。

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