車用潤滑油制造商要保持車用潤滑油代理商的忠誠度和積極性，必須提高車用潤滑油企業的利潤水平，而提高利潤的有效方法是降低運行費用。所以，下面就來分析幫助車用潤滑油商家降低運營費用的方法。

車用潤滑油制造商如何幫助車用潤滑油代理商降低運營成本。

增強車用潤滑油產品組合和渠道策劃能力，提高車用潤滑油商家資源利用率。各車用潤滑油代理商都有其較強的產品及渠道。無論是對車用潤滑油產品的選擇還是規劃渠道，都不能根據自己的情況隨意選擇。這時，車用潤滑油廠家業務員要用自己的專業知識幫助經其做出合理的選擇，發揮最大的優勢。

二、定期業務回顧，實行量本利管理。如今許多車用潤滑油代理商是籠統地做生意，含糊不清，沒有一次定期梳理一下經營狀況的管理習慣。做每一件事都隨心所欲地做，最后發現只有存貨和應收帳款。這極大地減少了商家的利潤。

因此，車用潤滑油廠家應幫助商家導入先進的財務管理系統，定期進行經營狀況回顧。當回顧業務時，著重于經營產品“量、本、利”的核心數據，通過數據分析，考慮相關策略方案。運用量本利的分析，引導商家的思維，這樣既能讓車用潤滑油代理商提高利潤，又能潛移默化地讓廠商合作，達到雙贏的目的。

如今，車用潤滑油行業利潤急劇下滑，車用潤滑油代理商的大部分利潤都被高額的運營費用吞噬，如果我們能為代理經銷商爭取到一些費用，車用潤滑油代理經銷商的利潤自然會有較大的改觀。

不要只看車用潤滑油廠家，畢竟市場的開發和拓展也不僅僅是車用潤滑油商家的事，而是車用潤滑油廠商之間的密切合作。除了給車用潤滑油商家催款外，車用潤滑油銷售業務員還要分析市場情況及商家經營狀況，再與廠家溝通以爭取市場支持，這樣才能幫助商家降低運營成本。如今許多潤滑油代理業務人員只是一味地向公司抱怨，而沒有提出自己的意見和方案，所以上級肯定不會發資源給你操作，在商家那邊就顯得沒地位了，市場方面的配合就會降低，這樣就會導致車用潤滑油市場狀況的惡化，車用潤滑油銷售上不去，利潤下降，進入惡性循環。

唯有真正站在車用潤滑油代理商的角度來考慮問題，幫助車用潤滑油經銷商做好利潤管理，幫自己賺錢，才能激發積極性，從而帶動車用潤滑油企業業績，實現利潤增長。